陜建五建集團召開2025年一季度工作暨經(jīng)濟運行分析會
發(fā)布時間：
2025-04-21
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4月19日，陜建五建集團召開2025年一季度工作暨經(jīng)濟運行分析會，全面貫徹落實陜建控股2025年一季度工作暨經(jīng)濟運行分析會各項決策部署，系統(tǒng)總結(jié)一季度運營發(fā)展情況，分析存在問題與不足，明確部署下一階段重點工作任務(wù)，動員廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定發(fā)展信心，推動各項目標任務(wù)順利完成。黨委書記、董事長李向陽出席并講話。
李向陽強調(diào)，一季度企業(yè)整體穩(wěn)健前行，這得益于廣大干部職工的努力付出，是一代代五建人接續(xù)奮斗的文化基因傳承和流程再造成果的顯現(xiàn)。同時，他指出當前存在的問題并對下一步工作提出要求：要堅定不移地落實三大經(jīng)濟增長極戰(zhàn)略部署；從總部對接+基層鏈接、組織對接+業(yè)務(wù)鏈接的角度全面推動項目落地；要著力培育客戶思維、戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維“三種思維”的成長；要加快“三個結(jié)構(gòu)”的調(diào)整，即區(qū)域結(jié)構(gòu)上要充分研判，堅定“走出去”并取得實效，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上要由房建業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)型向基建業(yè)務(wù)、城市更新業(yè)務(wù)，運行結(jié)構(gòu)上要做到由建造向運營的轉(zhuǎn)變；要全面推動“四個升級”，要推動個人能力升級，以適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，要推動組織適應(yīng)性升級，建立與戰(zhàn)略相匹配的組織，保障組織充滿活力，要推動機制優(yōu)化升級，做到激勵和約束并重，橫向相對公平，縱向個人穿透，創(chuàng)造公平高效的機制環(huán)境，要推動系統(tǒng)迭代升級，以“一圖一表”為抓手，系統(tǒng)建設(shè)要站在企業(yè)治理的高度做到和業(yè)務(wù)的充分融合。
黨委副書記、總經(jīng)理孫勇就會后落實強調(diào)，要以“坐不住”的緊迫感搶抓市場機遇，要善于捕捉機遇，精準對接重要客戶，努力在關(guān)鍵區(qū)域?qū)で笫袌鐾黄疲^續(xù)實實在在地跑項目，也要創(chuàng)新工作舉措，不斷健全基層經(jīng)營體系，合力提升經(jīng)營實效。要以“等不起”的責任感夯實基礎(chǔ)管理，各級干部要躬身入局、壓實責任，健全項目基礎(chǔ)管理體系，全力保障各項管理要求在一線執(zhí)行落地，進一步挖掘項目效益空間。要以“慢不得”的危機感強化風險防控，要統(tǒng)籌好安全與發(fā)展，強化重大風險識別與防范，確保做到不忽視一個風險、不放過一個隱患。
會上，通報了五建集團一季度經(jīng)濟運行、結(jié)算清欠、市場經(jīng)營、科技創(chuàng)新、集采、法務(wù)、商務(wù)和安全生產(chǎn)工作情況，并進行了工作部署。
陜建五建集團領(lǐng)導班子成員、部門中層副職及以上干部、基層單位班子成員，重大項目經(jīng)理代表參加會議。省外單位相關(guān)人員通過視頻形式參會。
會場
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